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亚许Lohia


im体育官方校友亚许Lohia(工学商业管理), 2009年)是曼谷Indorama Ventures的首席可持续发展官, 泰国, 2013年加入家族企业.


Indorama Ventures是一家全球性的化学公司,也是全球最大的聚对苯二甲酸乙二醇酯(PET)树脂的生产厂家. PET通常以其用于衣物的聚酯纤维和液体容器和食品(如塑料瓶)的用途而闻名. 这是一种高度可持续的材料,完全可回收利用. 截至2020年12月,Indorama Ventures每年在全球回收约150亿个瓶子. 了解更多关于Yash在沃里克大学的经历,以及他如何在全球企业中嵌入可持续实践.

 

是什么让你选择了沃里克大学呢?

在声誉方面,im体育官方是我被录取的最好的大学. 我在学校的时候成绩并不是最好的, 结果我的学校顾问说我可能达不到像im体育这样的大学录取的成绩要求. 尽管如此, 我冒了这个险, 申请成功,并获录取及符合评等要求.

 

你在沃里克中学到了什么?

我的学位是工程企业管理,重点是机械工程. 我想要一种更实用的教育,与讲座相比,我有更多的时间在实验室里学习. 同时学习我的学位, 我发展了一种新的“工程思维”,这给了我解决问题的更方法论的方法. 从这种心态中,我能够思考并向周围的人提出正确的问题.

 

你在沃里克大学最难忘的记忆是什么?

我在曼谷长大, 这是一个人口非常密集的城市,然后与搬到英国拉格比学校形成了对比。, 哪个故事发生在农村. 我很享受在沃里克时风景的变化, 我喜欢在大的, 美丽的校园,有类似乡村的感觉. 我也喜欢在im体育结交朋友,许多人至今仍保持着联系.

 

你很快就在Indorama Ventures升职了. 你认为哪些技能或价值观帮助你做到了这一点?你是在哪里培养这些技能或价值观的?

上面提到的逻辑思维和工程思维是我每天使用的最有价值的技能. 加入家族企业(Indorama Ventures), 在我职业生涯的早期,我有机会与一些知名的员工见面, 他们中的许多人已经在这个行业工作了很长时间. 运用这些技巧不仅通过提出正确的问题帮助我进一步学习,而且也挑战了当前的实践, 这在业内引发了进一步的讨论和思考.



工程业务管理本科



Indorama Ventures长期以来一直是一家成功的企业. 你已经提到了逻辑思维和工程思维,但你还能如何重塑一个已经蓬勃发展的企业,以适应新的思维方式呢?

家族企业一直是向前看的. 这是我父亲从一开始灌输给我的精神. 为了成功,我们总是愿意改变和适应. 例如, 在2000年到2010年间, 在PET行业有一个收购阶段, 也就是在这个时候,因陀罗马第一次走出泰国,进入美国. 在此期间,我们还收购了几家新公司, 哪个带来了直接的客户基础和现成的操作程序的好处.

2010年后,根据客户需求和行为的变化, 通过将可持续性融入我们所做的一切,我们的业务再次转型, 同时扩大产品范围,包括更多可持续发展的聚酯纤维, 不仅仅是宠物.

去年, 该业务经历了几次结构性变化,现在包括更多的启用功能,如可持续发展, 环境健康与安全, 和公司沟通. 这一变化导致更多的授权给这些领域, 这对企业的长期发展至关重要, 就像很多像我父亲一样的创始成员一样, 开始达到退休年龄.

 

你目前是Indorama Ventures的首席可持续发展官. 你能告诉我们你是如何开发出一种可持续的生产方法的吗?

ESG(环境、社会和公司治理)是我们业务的重要组成部分. 我们的客户希望产品是可持续的,我也相信循环经济将推动未来的商业实践, 而不是线性经济.

可持续发展是我特别热爱的事情,在过去的几年里,我实施了一个五管齐下的战略,目标是使Indorama成为一个碳中和公司. 五个策略流是:

  • 通过提高运营效率,减少135家制造厂的二氧化碳排放——包括升级锅炉等简单解决方案, 冷水机和提高消费产量.
  • 投资于适合每个地区和有效的可再生能源, 比如亚洲的屋顶太阳能电池板.
  • “Deja”——这是我们的可持续产品系列,使用可回收产品, 可再生能源, 低影响的水运输和当地采购的材料. 在我们无法避免排放的地方,我们就抵消它们以确保碳中和. 例如, 我们支持了在非洲的一个项目,通过挖掘钻孔,以一种环境友好的方式获取水.
  • 确定新的可持续技术,如碳捕获、利用和存储(CCUS)和绿色氢, 哪些可以纳入我们的制造工厂.
  • 自然资本解决方案-探索部分或全部所有权的碳抵消项目.

 

Covid-19对我们所有人都是一个重大挑战. 你认为它会如何改变你的长期经营方式?

我希望少旅行. 在新冠疫情期间,我们认识到远程工作可以是一种有效的工作方式. 在Covid-19之前,Indorama是一个真正的全球组织, 我所有的会议都是面对面的, 而现在我可以与我在世界各地的团队进行虚拟会面, 每一天. 结果,我们看到了生产力的提高.

我们还计划通过网络研讨会继续为我们的团队提供在线学习机会, 哪些有助于改善沟通, 技能, 以及整个行业的知识共享. 例如, 我曾与员工一起举办网络研讨会,讨论我们的可持续发展战略如何影响他们,以及如何将战略有效地传达给我们的客户和社区.

尽管如此,我不知道远程工作是否会永远持续到这种程度. 面对面交流有很多明显的好处. 我个人喜欢和其他人在一个房间里讨论工作的“人情味”,并发现这能鼓舞士气.

 

到目前为止,谁对你的职业生涯影响最大?

当然是我爸爸. 他教我如何有逻辑地思考,问正确的问题,发现需要纠正的异常. 我的妈妈, 谁也在公司里工作, 教会了我在工作之外了解同事的价值, 是什么让我与周围的人建立了牢固的关系.

在我成长的过程中,我认识了英国钢铁巨头拉克希米•米塔尔(Lakshmi Mittal). 我经常住在他在伦敦的家里,而不是回曼谷, 我在英国上学的时候. 他很会问问题, 收集信息,对人有令人羡慕的好奇心. 例如,他会定期问我关于学校,我的朋友,大学,和一般的生活. 我自己也试着采取同样的态度, 对他人感到好奇, 他们的工作和兴趣.

最后, Bill Heinecke是Indorama董事会的成员,他是一个在美国出生的商人,在泰国经营酒店, 餐厅和生活方式公司Minor International. 尽管他工作非常努力, 比尔教会了我为自己的激情腾出时间的重要性,而不仅仅是为了工作而生活. 他喜欢老式汽车和帆船运动, 我试着跟随他的态度,以确保我也为我的兴趣留出时间.



曼谷



在英多拉玛之外,你喜欢怎样度过你的时间?

我和我的妻子都喜欢旅游. 我喜欢旅行中安静的一面, 特别是当飞, 让我有独处的时间思考, 在机场看一部电影和“人们观看”.

住在曼谷这样繁忙的城市, 我没有多少安静的时间, 所以我喜欢在我的业余时间被大自然包围,在国家公园散步. 我也喜欢高尔夫,跑步和滑雪.

我建议你也去自驾游, 我喜欢那种想去哪儿就去哪儿的自由, 还有坐在方向盘后面的舒适和安全. 我最喜欢的公路旅行是亚利桑那州经犹他州到科罗拉多州. 红色的岩石和广阔开阔的风景令人惊叹. 有时感觉就像你在火星上!

 

你会给我们的毕业生们什么建议,他们可能想在和你相似的行业或职位工作?

要关注新形势的发展趋势,特别是在新冠肺炎疫情之后. 检查超市货架上有什么产品, 向人们提问,看看过去的18个月他们过得怎么样, 哪些可以帮助你建立知识. 同样, 为自己腾出时间去旅行,获得新的经验, 这些都可以为你的简历提供有趣的话题,让你在就业市场上占有优势.

 

你未来的计划是什么?

既然我已经结婚了,我想要组建一个家庭,生几个孩子. 我期待着世界回归“正常”,这样我就可以再次旅行,与来自世界各地的朋友和同事联系.

从工作的角度来看, 我期待着实施我们在家工作时制定的所有计划.


图片来源:Indorama Ventures